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大梦杂谈 —— IT开拓者之坑(序)

大梦的话

大象背上的蚂蚁或地面上的小强你选哪一个?

一只自大的蚂蚁爬在大象的背上穿越了森林,蚂蚁以为是自己的功劳,当它从大象背上跌落,地面上一个小小的泥潭就足以要了它的小命。还有一种生物叫做小强,它可以占据世界上所有肮脏的角落,顽强而快乐的生存,但它永远不会自大,永远也没有机会站到大象的背上。

凭借一己之力只能在地面上奔跑,而站在一个大平台上,平台可以带你飞翔。在一个大公司大平台做高层,你的每份努力和明智决策的价值都会被放大很多倍,即使你 做了平庸的决策也未必会带来负反馈,因为平台的巨大体系和红利依然会带你飞!相反,如果在一个小公司或自己做事情,你的努力和明智的决策不一定总有什么卵用,你还需要用更接地气的方式顽强战斗。

世界上除了极少数人之外,大多数人注定不快乐和不满足!要控制好自己的欲望,如果你的能力驾驭不了你的欲望时,带来的不是TMD磨炼或蜕变,很可能是万丈深渊!如果你是大象背上的蚂蚁,就好好坐稳你的象,让大平台带你 飞。如果你是地面上的小强,别去效仿和意淫大平台的理想方式,请用接地气、原始、顽强的方式去战斗,去做你擅长的事情而非你认为快乐的事情!

企业家或生意人?

企业家:像压上全部身家的赌徒,又像斗士。他们认准一个行业,长期专注一个领域,干的是马鞍子上的生意,开弓没有回头箭!生命即事业,顺境时不会见好就收,逆境也要撑到赔光全部身家才肯罢休!这叫企业家,企业家更爱他做的事业,所以内心是平和与满足的状态。

生意人:像趋利避害的奸商,又像坐议立谈的谋士。他们尽量用最省力的方式谋取利益最大化,懂得借助他人的资源,会抓住时机,也会顺势而为!但是他们注定寝室难安,机关算尽太聪明,劳碌一生穷也罢富也好,内心很难获得平和与满足。

现实所迫,很多时候这两个角色很难分得清!但你要知道你自己心里到底要什么?

 

有人说人人都能成为优秀的产品经理;

可是没人敢说人人都能成为格斗高手;

更没人敢说人人都能成为伟大的军事家。

事实上成为优秀产品经理的难度一点也不比成为任何一个领域杰出的人要容易!

产品经理的几个阶段:平缓、陡峭、挫折、挫折、转折、无路可走

  1. 平缓:入门看似很容易,线上线下都有各种各样的互联网产品经理课程,好像学了段时间后就能有所顿悟,人人都能发表自己对产品的独到见解。
  2. 陡峭:实践后才发现,你上升的道路很陡峭!从你在一个公司立足到你可以自己主导一个互联网产品的设计、开发、运营、迭代,这至少需要3-8年的时间,而这只是刚刚开始噢!
  3. 挫折:由你主导的第一个产品99%可能是失败的,因为你会把之前积累的所有非一手经验和感悟都强加到你的处女作里面,结果可想而知。
  4. 挫折:如果你还有第二次机会(我是说如果),那么你的第二个产品一定比第一个更失败!因为带着两块手表出海你永远不可能知道哪一个是准的,当你盲目的用第一次的经验修正第二次的行为时,会越修越乱。
  5. 转折: 如果你还有第三次机会,如果你之前已经两次烧光了投资人的钱,让团队的兄弟们陪着你白忙一场,即使这样还有人给你第三次机会,也许你真的有可能成为一个优 秀的产品经理!(或者你是一个伟大的骗子,或者你的投资人、合伙人都是SB)总之,这个时候你会变得从容淡定,你的产品会比之前两次都好,但未必能做出优 秀的产品。(如果没有亲自干废过3-5个产品,而且最终那怕只干成了一个,你都别说自己有经验,别说自己适合做产品。名片的title可以随便印,公司里产品总监、产品经理的职位可以挂,但这个牛X还是不要随便吹。)
  6. 无路可走: 你终于做了一些成功的项目和产品,你在业内有了些名气,可是想再向往上走,成为伟大的产品经理,只能说对不起,你已无路可走了。因为优秀和伟大之间有一道 不可逾越的鸿沟!你可以依照合理的方式、按部就班的学习、历练、成长最终成为一个优秀的人,但你不可能按部就班的成为美国总统,不可能按部就班的成为军中 统帅,也不可能按部就班的成为任何一个领域里面的大师或顶级人物!所有伟大的成功都是不可复制的,这就是现实。

当看完这些很现实的东西,你的斗志和决心是否还那么强?如果是就请接着看吧,本小编只提供入门级的干货。欢迎来到(互联网)产品的世界!接下来小编将分五次做分享,敬请期待噢!o(∩_∩)o

目录

第一讲:设计心理学

(1)拙劣的设计

(2)优雅的设计

(3)设计的定律

第二讲:真正的需求

(1)广告背后要传达的东西是什么

(2)功能需求要为心理需求服务

(3)需求的定律

第三讲:落地执行

(1)没有最终决策

(2)跳出思维定式

(3)估算能力—时间、成本、质量的模型

(4)减少重复

(5)快速试错(原型、曳光弹)

(6)维护规矩(破窗户理论)

(7)正交系统

第四讲:开拓者

(1)时间压缩

(2)创造财富而非金钱

(3)手工匠人

(4)开拓者不适合在大团体工作

(5)可衡量性与可放大性

(6)做擅长的事而非酷的事

第五讲:领袖

(1)尊重他人

(2)持续改善

(3)企业家和生意人

(4)值得放弃的清单

(5)勇气与挣扎

原创文章,作者:大梦,如若转载,请注明出处:https://www.crazytop.cn/345/

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